-----记优秀退伍军人涂元福的民生情怀
一百多年前，一位英国的企业家在自己的企业里推行福利事业，尝试把企业变成职工的乐园，他还在美国的印第安纳州种了一块社会性的“实验田”，可惜都失败了。他就是空想社会主义的代表人物——罗伯特.欧文。
一百多年后的今天，一位民营企业家不仅把自己的企业办成了职工之家，而且还成功地把一个作坊式小企业变成了一家绿色环保型“亿元企业”。他就是全国劳模、优秀退伍军人，湖北金福祥纺织有限公司董事长涂元福。
念过5年书，当过6年兵。涂元福没有接受过什么特别的教育，也没有值得炫耀的阅历背景。他为什么能把企业做大？又为什么要把自己的企业与员工“同享”？带着疑问，记者造访了他的工厂，试图沿着他的创业足迹探寻他的成功秘诀和人生答卷。
盘活一个企业，造福一方百姓
“五百员工的饭碗，靠我们最后把关。”车间现场的这句标语，让人充满使命感！对于拥有1400多名职工的金福祥公司来说，这显然不是最近提出的口号。看来，注重质量，早已是持之以恒的追求。
在金福祥，员工的质量意识早已深入骨髓：该罚的罚，该毁的毁，不该发给客户的坚决不发。公司员工都清楚，涂元福有句名言“产量是钱，质量是命；要钱，更要命。”
其实，金福祥员工的自觉意识远远不只在质量方面。
在宣传栏里，张贴着公司第十届“十佳员工”的大幅照片和事迹介绍。记者注意到，其中不乏主动替生产线上的同事弥补不足的人。
每个人都会有出错的时候，但有这种团队意识，他们的战斗力就大大增强了，产品的可靠性也就大大增强了。
让人难以想象的是，如此深得企业文化精髓的公司，曾经是一个快要停产倒闭的乡镇企业，公司的老板只是一个行伍出身的人。
上世纪50年代初出生的涂元福是家中长子，读完小学就下地干活了。18岁参军，第二年入党。1976年，涂元福复员回乡后，当过民兵连长，村委会主任和村支部书记。
1990年，涂元福被调到镇棉织五厂任厂长的时候，机器锈迹斑斑，工厂已经资不抵债。
涂元福上任之初，人心思走。他召开职代会，以不记名投票方式，重选中层干部。
稳定了队伍，他又东挪西凑，借来资金，让歇息的20几台织布机转动起来，又用积压的床单从一家倒闭的小棉织厂换回36台织机，并与武汉一家国棉大厂建立了业务关系，专门做加工。
可靠的质量，准时的交货，换来良好的信誉。凭借这一无形资产，涂元福又从武汉的国棉大厂赊得150多台纱机，扩大规模。第二年，工厂员工由100人增加到近300人，年底，厂里的产值破天荒地超过了200万元。
善于寻求商机，是每一个企业家的共性，也是涂元福成功起步的关键。但从内心在讲，作为一名党员企业家，涂元福始终在培育着一种东西，就是充满敬业精神，团队精神和人文情怀的企业文化。
核心是人，以人为本。涂元福说，首先是他自己，始终坚韧不拔。其次是骨干队伍，那些民主选举的中层干部，后来有的成了副总经理，有的成了技术骨干，有的成了销售大王。还有历年的“十佳”，同样经过“海选”赋予了极高的荣誉，具有极强的带动力。再次，对来源于农民和下岗的新员工，涂元福始终不忘加以熏陶。
采访中，他不时蹦出一句脱口秀：“有了人，什么人间奇迹都可以创造。”这话当然不是他“创造”的，却是他始终遵循的经营思想。显然，他说的人是用企业文化熏染、武装了的全员，而不只是一个有着传奇色彩的他。
在这里，人们所尊崇的，正如他们所表白的：“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大。”产量是钱，质量是命，是其中具体的一小部分。
军人的天职是服从，买断企业是为了出卖自己
与众多企业家一样，涂元福的创业，离不开勤劳和拼搏。无论是源于农民的负重，还是曾做军人的豪迈，涂元福临危受命，虽然艰苦，却还得心应手；而调整结构和扩大规模，则更需要胆略和气魄。
1992年，涂元福了解到一种工业革基布更有市场空间。1993年，他派人到福建一家台资厂学习。随后，引进日本先进设备投入生产，月加工革基布500多万米。产品一下线，立即销售一空。
1996年，与新加坡铭凯贸易公司合资、更名为“大兴染织有限公司”的工厂，已经发展成职工近千人，年产值近千万元的纺织行业龙头。
说来容易，没有市场的眼光，没有决策的胆识，这一连串动作是不可想象的。要知道，一个乡镇企业的底子，从员工素质到管理水平，从投资决策到资本运作，和现代企业的要求相比，何啻天壤之别！上个世纪80年代以后雨后春笋般的乡镇企业，有多少早已灰飞烟灭，能够重获生机已属不易，何况发展壮大？
军人出身的涂元福不仅做到了，而且不断取得突破性进展。
1997年，全省推行县域经济民营化。这年11月8日，涂元福买断棉织五厂净资产，组建湖北金福祥纺织有限公司，成为钟祥市买断企业的第一人。
此前，涂元福还真有见好就收，全身而退的想法。这一来，他想：永远也别想走了。
改制后第一次职工大会上，涂元福说：“不是我买了企业，而是我把自己卖给了企业，每位员工仍然是企业的主人。”他饱含深情地向员工保证：改制后，干部员工的待遇不变，各种福利政策不变，人员编制不变，决不让一个职工下岗！
2003年，涂元福抓住武汉一大型纺织企业因城市建设需要外迁的机遇，洽谈三次，对方通过实地暗访后，为他的诚意和信誉所折服。当年5月，投资5000万元，拥有3万锭革基布专用纱生产线的现代化厂房在钟祥工业园拔地而起。涂元福又成为钟祥市把企业搬进开发区的第一人。
产业链的延伸，进一步壮大了金福祥的实力；不让职工下岗，唤起了大家敬业奉献的热情。这年，公司生产革基布专用纱3500吨，实现销售额5500万元，金福祥一跃成为中南五省第一家集纺纱、织布、漂染、整理一条龙生产的工业革基布专业生产厂家。
顺应市场经济的规律，遵循以人为本的法则，两者互为表里，共同构成涂元福成功的秘诀。在别人看来，买断了，企业就是自己的了；而在涂元福看来，民营化，不过是一种机制的创新，一种责任的加强，事业永远是大家的。
无我，成就大我；奉献，所以多助。
关爱职工，铸就鱼水亲情
企业为谁而办，职工为谁而干？一般认为，企业尤其是民营企业当然是为老板办的，职工是为老板创造剩余价值的。而在涂元福的心目中，职工始终是企业的主人。他始终信奉：“你把职工当家人，职工才会做主人”。
“我们的员工，许多是下岗失业人员和附近失地农民。1000员工的背后，是3000人的生活问题。”朴实的语言中，透露出企业家的社会责任。
有一个叫牛德荣的职工，两口子身体都不好，难以胜任工作。按说企业不是慈善机构，早就可以把他们精简掉，但为了践行买断时“不让一个职工下岗”的承诺，为了给职工家一样的感觉，公司一直给他们安排力所能及的事情，没有让他们成为贫困户。
蒋爱玲是一名一线女工。十多年前的一个盛夏，车间里热浪袭人，她正在低头做事，身上的几层衣服完全湿透了。突然，她听见一阵哗啦声，随即凉风袭来。仔细一看，只见老板架起梯子，用一把铁锤敲碎固定的窗户玻璃。随后，涂元福叫车间主任将窗户换了活动的塑钢门窗。
在金福祥这个大家庭里，每一名职工都是家庭一员，都是涂元福关爱的对象。
2002年5月，家在外地的机修工曾晓春患爆发性肝炎住院，得知消息的涂元福会没开完就赶往医院看望，并安排陪护人员和治疗费。
2006年春节，车间主任黄静突发脑溢血被紧急送往医院。涂元福赶往医院，恳求不惜一切救人，承诺承担一切费用。几个月后，黄静还是不幸去世了，涂元福承担了总共10多万元的医疗费用。
在金福祥，房子是“按需分配”的：不论新老员工，都根据家庭需要和成员多少分配住房。在房价不断上涨的今天，单位提供免费住房，不能不说是一种有趣的现象。更有趣的是，虽然不是每个人都有“公房”，房子也不是一般大小，却没有员工因为分配不公而闹意见。
原来，很多人都是附近的“村民”，他们平时骑摩托车上班，只有“无房户”才可以住“公房”。“公房”也不是平均分配，住大住小，要看家里的人数，要看对企业的贡献。骨干也好，先进也罢，都是民主推选的，没什么让人不服的。
在开发区工厂生产区对面，几栋新建的宿舍楼格外醒目。正是中午时分，记者走进明净的职工食堂，只见年轻的工人们正谈笑着用餐，有的还津津有味地看着电视。向几个女孩问起住宿情况，都说满意。据介绍，公司自组建以来，共拿出800多万元建了职工宿舍楼，而且还在不断新建。
在关爱职工，把职工当家人的同时，涂元福注重培养职工的归宿感，让职工当主人。公司开展企业爱职工，职工爱企业的“双爱双评”活动，明确每年拿出十万元的奖励基金，专门用于奖励“十佳”员工等有功者。
涂元福说，金福祥的职工流动少，也不存在招工难。
把职工当家人，职工主人翁精神得到充分发挥。2006年，公司生产革基布6000万米，实现销售收入2.08亿元，利税逾千万，再创历史新高。
源于社会，反哺社会
“金福祥是一项事业，不是我个人的家业。金福祥的财富属于社会”这是涂元福的心里话。
在金福祥，由于染布造成的污水和粉尘在所难免，不过，在作业现场，记者看到，专利产品膜胶吸尘器不断把粉尘吸入循环水中，通过沉淀的固体废弃物再卖出去做烧砖用。循环经济在这里可以一目了然。不远处污水处理池正不停把“黑水”加进生化原料后进行处理，最后变成清水流出。涂元福说，企业处在汉江之滨、莫愁湖畔，污水处理不仅要达到环保部门要求的二级水质排放标准，而且要主动达到一级。
走科学发展之路，是涂元福事业的必然延伸。涂元福说：“企业片面追求经济效益，得不到长足发展。”
2007年，涂元福提出的新目标：争创“中国名牌”，产品打入欧美市场，年创汇1000万美元。看得出，企业的发展目标已经悄然变化：注重追求品牌经营和扩大外向度。而建绿色、环保、节约、和谐的工厂，自然是“企业做大”的题中应有之义。
多年来，有关部门给他的奖品、奖金达200多万元，他全部捐给了福利事业。几年间，金福祥用于安置下岗职工、扶困济贫、兴办教育资金达千万元。其中，2006年初，仅为帮助莫愁小学添置微机，就一次捐了20万元。而对自己，涂元福近乎苛刻。
每月，涂元福和所有员工一样领工资。500元、600元、800元、1100元，这是涂元福改制几年间的月工资变动的情况。他坚持不拿高于一线工人的工资，在公司领导层中，他的工资属中等水平。
作为一家产值过亿元的企业的董事长、总经理，涂元福至今没有一间独立的办公室。平时办公，他与另两个副总经理挤在一个办公室里。新厂老厂两处厂址，工厂不小；但办公室不大、会议室不大，会议室里挂着一张党和国家领导人与全国劳模的合影照，长达数米，那里有他珍爱的荣誉，里面有个不起眼的他。这，可以看作他“企业做大，人要做小”人生信条的写照。
多年来，他因吸血虫引发过肝病，还有胃病、肾结石，椎间盘突出症，近年又神经衰弱，每晚难以入眠。尽管饱受病痛的折磨，但他为了1400多员工有饭吃，工作丝毫没有松懈。每天，他的身影出现在车间，尽管没有了当年军人般飒爽的英姿，却依然能给员工们以无形的力量。
他，不抽烟、不喝酒、不唱歌、不跳舞、不打麻将。心无旁骛，心在企业。
涂元福，一名没有多少文化、更谈不上什么理论水平的民营企业家，以普通党员的民生情怀，以军人的政治本色，在发展壮大企业的过程中，坚持科学发展、创新发展、开发发展、和谐发展。在退公进私、发展民营经济的今天，带给人们的，不仅是拼搏创业的可贵，更有建设和谐企业、和谐社会等方面的诸多启迪。
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